Andra Caşu, partener şi conducător al departamentului Taxe Directe la EY România, consideră că mentoratul informal este un instrument puternic pentru dezvoltarea tinerilor profesionişti din consultanţă.
În viziunea sa, consultanţa fiscală se va transforma semnificativ în următorul deceniu. Schimbarea va fi multidimensională: consultantul va deveni partener strategic al businessului, într-un mediu dominat din ce în ce mai mult de tehnologie. În acelaşi timp, expertise-ul în legislaţie şi adaptarea continuă la modificările legislative vor rămâne relevante.
Caşu punctează că această evoluţie a început deja, iar rezultatele vor fi vizibile în curând. Pentru a construi businessul diferit, se orientează pe trei piloni: strategie, procese şi cultură internă, alături de permanenta deschidere spre transformare, digitalizare şi automatizare.
Regula veche a predictibilităţii şi ritmului stabil nu mai funcţionează, crede ea. În loc de aceasta, agilitate, inovaţie şi o orientare constantă spre oameni sunt cele trei direcţii pe care se bazează adaptarea în consultanţă. Aceasta va genera o cultură internă axată pe învăţare continuă şi colaborare.
Viteza şi eficienţă vor rămâne criterii esenţiale în evaluarea performanţei unui business, inclusiv în România, subliniază Caşu.